Veel trainingen voor leidinggevenden zijn gericht op het verwerven van kennis en vaardigheden. Veel minder vaak gaat het over de vraag, hoe je als leidinggevende je invloed wilt gebruiken. Waar is het je om te doen in je leiderschap? Hoe ga je je invloed en macht gebruiken?

Op dat moment wordt het boeiend, komt het in de buurt van waar het bij leiderschap om draait. Managers in contact met hun missie, wat wil je je omgeving meegeven, ieder dag weer. En managers op zoek naar hun identiteit. Aan de slag met wat je als manager ten diepste beweegt en inspireert.

Tijdens een training vroeg ik de managers één voor één de ruimte te verlaten. Steeds opnieuw stelde ik de vraag: Wat is er weg nu deze persoon weg is? Na 1,5 dag training bleken managers deze vraag prima te kunnen beantwoorden over elkaar. De antwoorden liepen uiteen van kritische betrokkenheid, oprechte interesse, betrouwbaarheid en rust.
Voor iedere manager schreef ik moeiteloos een A3 formulier vol met observaties. En stuk voor stuk gaven de managers aan zich voor 100% te herkennen in de observaties. We hadden de kern van ieders identiteit te pakken.

Als je stijgt in de organisatie worden zaken over het algemeen minder concreet en voorspelbaar. Kenmerk van management is dat je geconfronteerd wordt met veranderingen en tegenstrijdigheden. Contact met je eigen missie is dé manier om koersvast je werk te doen als leidinggevende. Dan is niet langer je positionering je referentiepunt van goed bezig zijn, maar dat wat je de medewerkers wilt meegeven. Gewapend met een A3 vol unieke punten zijn de managers na afloop van de training geïnspireerd om vanuit bezieling hun werk als leidinggevende de volgende dag voort te zetten.

Ellen Feller
strategisch opleidingsadviseur ROI, Opleiding, Coaching & Advies